文思海輝職業管家

Take Charge of YOUR Career

job hunting

即將畢業,感覺未來發展之路不清晰? 

作為職場老司機,走在人生的分岔路,時而感到迷茫?

 

Don't Worry!

 

加入我們,在文思海輝,我們有清晰的能力模型和職業發展路徑為員工發展提供基礎。

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PCM

Pactera Competency Model / 文思海輝能力模型
PCM是標尺,清晰的定義了每一個職業發展階梯等級上的能力標準要求。

 

PCP

Pactera Career Path / 文思海輝職業路徑

PCP是燈塔,清晰的呈現出員工不同職業通道上橫向或縱向發展可能性。


PCM

Pactera Competency Model / 文思海輝能力模型 
PCM是標尺,清晰的定義了每一個職業發展階梯等級上的能力標準要求。

PCM

Pactera Competency Model / 文思海輝能力模型 
PCM是標尺,清晰的定義了每一個職業發展階梯等級上的能力標準要求。

能力評估

在文思海輝,我們基于PCM進行【能力評估】,幫助員工了解自身優勢和不足

員工發展

“員工發展”是文思海輝四大核心價值觀之一。公司的每一位員工、每一位經理無不為員工發展做出持續不斷的努力。以文思海輝能力模型(PCM)為基石,建立完善的學習路徑、為文思海輝人提供豐富的學習課程,是我們努力的方向和目標。 我們認為員工發展應為70/20/10的學習模式,即70%的收獲來自將學到的知識付諸實踐,20%來自向他人學習,10%來自課堂學習和培訓。在70/20/10的基礎上,我們為員工提供各類培訓課程,打造全面、綜合的學習體驗過程,幫助員工實現能力發展。

10%
課堂學習
  • 新員工旅程
    包括新員工入職培訓、伙伴項目等部分,旨在幫助新員工快速融入文思海輝大家庭。
  • 專業技術培訓
    基于PCM(文思海輝能力模型)各序列知識工具項的要求,并結合相關業務特點設計課程,通過多種形式培訓,推動技術人才的專業技術能力發展。
  • 通用技能培訓
    為提升職場人應當共同具備的職場技能而設立的素質類課程,以滿足文思海輝人最基本的職業發展需求。
  • 軟性技能培訓
    注重培養員工的綜合素質和能力,通過自我管理、團隊建設等能力的提高,全面提升文思海輝人的職業意識和職業精神。
  • 領導力發展培訓
    根據組織戰略發展的需求,開展管理訓練營、高管研討會、名人講堂等項目及活動,致力于提高人員經理和高管的能力及潛能。
  • 語言培訓
    提供定制化語言培訓,加強員工外語能力,促進全球化溝通。
  • 在職教育
    提供內訓、外部學習相結合的定制化培養方式,培養符合行業發展、業務需求的人才。
20%
向他人學習
  • 教練技術
    管理者(教練)通過一系列有方向性、有策略性的過程,幫助下屬(被訓練者)或團隊設立愿景、挖掘潛能、改變行為、達成目標。
  • 導師計劃
    由內外部成熟管理人才在一段時間內通過非正式交流、面授等方式向發展中的員工分享、傳授成功經驗。
  • 一對一溝通
    通常是在管理者及下屬間展開,主要目的在于彼此了解、建立信任、互通信息。在溝通過程中,通過過對特定事項的討論,管理者可以將其技能以及經驗傳授給下屬,幫助其成長。
  • 360度反饋
    員工通過自我評估以及來自上級、下級、同事或客戶的反饋,發現自身優勢及待提高點。
  • 分享
    團隊間非正式溝通,通過經驗分享、思維碰撞等提升個人在工作方式、技巧方面的成熟度。
70%
在實踐中學習
  • 領導虛擬團隊

    通過讓員工帶領一個跨團隊、跨職能或者跨地域的虛擬團隊,培養其在溝通、協調、影響、授權、決策、執行等方面的綜合能力。

  • 更有難度的任務
    派員工做一些超出其現有的知識與能力范圍的工作,或讓其在非舒適區工作,從而促進其能力提升。
  • 在崗培訓
    通過日常的工作對員工進行培訓,員工可以在真實的工作環境下通過日常工作學習如果處理問題、解決問題。
  • 在項目中提升
    積極參與項目實踐,在項目中擔任不同的角色,承擔不同的職責,積累第一手實戰經驗,也是實現快速成長的好方法。
  • 輪崗
    有計劃的按照大體確定的期限,讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法,從而達到考察員工的適應性和開發員工多種能力的目的。
  • 外派海外工作
    在一定期限內將員工外派至海外工作,使其獲得寶貴的工作機會,積累國際化工作經驗。
  • 問題分析與解決
    通過實證搜集、科學推理等方法、洞悉問題發生的根源,有針對性的找到解決方法。在問題分析與解決的過程中,不斷得到綜合能力的提升。

重點項目

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  • MTC logo;
    MTC 管理訓練營
    致力于強化人員經理的綜合實力,通過培養高效能人員經理并打造高績效團隊,最終實現公司發展與員工成長的雙贏。
  • PMA logo;
    PMA 項目管理學院
    致力于提升項目管理人員的專業知識和技能,持續發掘其潛能和創新力。
  • training logo;
    專業技術培訓
    基于PCM(文思海輝能力模型)各序列知識工具項的要求,并結合相關業務特點設計課程,通過多種形式培訓,推動技術人才的專業技術能力發展。
  • file logo;
    工作巧樂薈
    它針對中基層員工,涵蓋了通用類和基礎管理類培訓,分為“巧”工作和“樂”工作兩個部分。“巧”工作為員工提供職業技能和通用管理類培訓,“樂”工作幫助員工平衡緊張的工作,保持身心健康和精力充沛。
  • ITD logo;
    內部講師學院
    為有一技專長,且樂于分享的員工提供展示自我、相互交流、學習專業技能、拓展個人發展路徑的平臺。學院為內訓師提供培訓、資格認證、課程研發及授課機會。自助學習加油站:圖書館 直播課程 在線學習平臺。